1月24日，金達環境2019年度工作會議在深圳隆重召開。會議總結了公司2018年工作，表彰了一批先進單位和先進個人，部署了2019年工作，強調要“聚焦主業，練好內功，加快發展”。

公司領導李中、王小沁、黃偉才、李興平、方學全、葉波清、周偉，本部全體人員，廣東區域成員企業總經理、業務副總、財務總監，獲獎員工代表等80余人現場參加了會議。其他各成員企業中層以上管理人員以視頻形式參會。

當天上午，召開了以“聚焦主業，加快發展”為主題的金達環境發展務虛會。黃偉才總經理傳達了集團董事局段傳良主席1月23日在香港總部與金達高管座談時的講話精神，提出了金達的貫徹落實意見。周偉財務總監通報了金達主要財務指標情況?，F場及視頻與會人員踴躍發言，匯報了本公司2018年工作情況，分享了工作經驗和心得體會，對金達未來發展、業務拓展、品牌創建、績效考核等提出了意見建議。

下午，召開了金達環境2019年度工作會議。會上，李興平常務副總經理通報了2018年度安全生產大檢查情況，布置了2019年運營管理及安全生產等工作。

黃偉才總經理總結了公司2018年工作，部署了2019年工作。他指出，過去一年，編制了金達三年規劃，明確了公司發展方向；完成了首輪增資擴股，理順了公司股權結構；積極融資籌資，支持了公司經營發展；推進運營管理改革，提高了管理規范化水平；大力拓展業務，實現了多元擴張；加強內部建設，提升了品牌形象；抓好統籌，發揮了廣東平臺作用，基本完成了年初提出的營業收入、凈利潤等主要經營發展目標。同時，客觀總結了2018年工作的不足，提出了對環保形勢的判斷、對金達優勢的理解以及如何遵循市場規則。他強調，2019年，公司要深入貫徹落實集團“兩個一體化”發展戰略和段傳良主席講話精神，聚焦主業，學習先進，練好內功，加快發展。要著眼企業上市戰略目標，切實增強憂患意識；創新發展思路，不斷壯大主營業務；多渠道融資籌資，為項目發展提供堅實保障；實施精細化管理，提高運營效益；從體制改革著手，推動銀龍建設向市場化方向邁進；實施品牌創建“四大行動”，提升金達企業形象；學習先進榜樣，推動廣東區域事業實現新發展。

葉波清副總經理宣讀了表彰決定。與會領導為獲得“金達標兵”、“優秀管理者”等稱號的先進個人和獲得“市場開拓獎”、“最佳團隊獎”、“最佳進步獎”、“最佳效益獎”的先進單位頒獎。寶雞金信安總經理付林、銀龍建設行政人事部經理胡穎英、中海環保項目組工程師王越等獲獎代表作了發言。

王小沁副董事長指出，金達環境有中國水務強大的供水業務網絡支撐，要依托集團，整合資源，落實好“供排水一體化”戰略，大力拓展業務。同時，要加強精細化管理，切實提高成本意識和風險意識。

李中董事長對會議進行了總結，詮釋了集團對金達的戰略定位，傳達了段傳良主席對金達的期望和要求。他用“穩生產”、“引戰投”、“推品牌”、“梳管理”、“謀發展”、“沒掉隊”六個關鍵詞總結了公司2018年的工作。他強調，金達要抓住機遇，充分依托集團供水主業，大力推進、踐行集團“兩個一體化”戰略，揚長避短，精準發力，在防范風險的前提下，全力拓展市場，“沖鋒陷陣”拿項目；要全面實行精細化管理，不斷提高工作效率和運營效益；要善于發現身邊的模范典型，向先進學習，共同進步，形成加快事業發展的強大凝聚力、推動力。

在會議結束時，李中董事長說，感謝金達系統所有員工2018年的付出和對管理團隊的支持，希望大家在新的一年順勢而為、主動作為、奮發有為，為金達加快發展貢獻更多的力量。